Belajar 5R, Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin

Sekitar pertengahan tahun 2001 setelah lulus SMK, menyandang status sebagai karyawan pabrik.

Sepertinya harus saya syukuri kala itu.

Kalau melihat teman sebaya yang harus bersayabar mendapatkan status itu.

Lebih bersyukur lagi sepertinya saya bisa belajar banyak dari sebuah industri manufaktur

saat itu namanya pabrik wiring harness.

Dalam tulisan ini saya coab ingat satu pelajaran yang sepertinya masih sangat relevan hingga saat ini.

Secara kebetulan pabrik kami bekerja menggunakan budaya kerja 5 R 

5 R adalah kepanjangan dari Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin

Sepintas sebenarnya pekerjaan tersebut adalah pekerjaan rutin yang harus dilakukan setiap pekerja, namun ternyata ketika sudah menjadi budaya maka akan memudahkan dalam proses menyelesaikan pekerjaan.

Konsep 5R sendiri diadopsi dari Jepang yaitu 5S.

Dan yang menarik lagi adalah ada tim khusus dalam manajemen yang mengurusi 5R, dan akan secara rutin melakukan audit.

Dan sesuatu yang sempurna itu tidak langsung tiba-tiba muncul.

Ada proses yang harus dilewati dan bertahap.

Proses inilah yang secara tidak langsung membentuk karakter kami.

Berikut artikel kami ambil dari Konsultan Iso Surabaya yang membahas bab 5R

Organisasi yang baik adalah organisasi yang mempunyai sistem manajemen yang terstandar dan lebih penting lagi yaitu memiliki basic BUDAYA KERJA yang DISIPLIN, memiliki ETOS KERJA yang baik dan KONSISTEN dalam mengikuti standar. 

Banyak organisasi yang mengeluhkan bahwa sistem yang ada tidak berjalan karena pelaku / yang menjalankan sistem tidak konsisten / tidak disiplin. Selain itu juga kondisi lingkungan pekerjaan terkesan kurang tertata dengan baik akibat dari tidak ada STANDAR yang jelas terkait penataan lingkungan. 

5S adalah sistem yang mengadopsi budaya kerja masyarakat Jepang, dimana 5S adalah basic dari semua pilar manajemen. 

Consulting memberikan jasa layanan konsultansi 5S / 5R untuk organisasi. 

MANFAAT PENERAPAN 5S : 

• Membantu karyawan agar memiliki disiplin pribadi. 
• Menghilangkan pemborosan 
• Membuat lingkungan menjadi lebih tertata dan memiliki standar 
• Membuat masalah kualitas menjadi jelas. 
• Mengurangi gerak kerja yang tidak bernilai tambah. 
• Meningkatkan efisiensi kerja dan mengurangi biaya produksi. 
• Kemudahan identifikasi barang. 
• Memperlancar waktu proses. 
• Higher productivity. 

Lower defect 

SIAPA SAJA YANG BUTUH PENERAPAN 5S/5R : Semua bidang organisasi TERUTAMA : Industri/Manufacture, Instansi, Rumah Sakit, dan bisa juga di bidang yang lain. LAYANAN KMI TERKAIT 5S/5R: Paket konsultasi & guiding lengkap mengenai penerapan 5S/ 5R. Pelatihan & Workshop penerapan 5S/ 5R di dunia kerja